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1、依据集团中長(cháng)期和阶段发展战略制定日常经营管理(lǐ)计划，组织地方公司日常经营和管理(lǐ)。
2、对地方公司的年度经营计划跟踪管理(lǐ)年度经营计划的落地实施。
3、对现有(yǒu)的业務(wù)能(néng)力不断持续的提高和创新(xīn)，业務(wù)运营中心是集团一線(xiàn)市场竞争力的集中體(tǐ)现。
战略数据中心负责协助集团战略制定，完成地方公司年度战略目标和经营计划的制定。收集市场、用(yòng)户等方面的数据，对公司的运营数据进行分(fēn)析，发现问题，提出针对性解决方案，对公司重要经营活动等方面的战略制定和决策中，提供非常关键的信息和专业支持。
1、负责公司品牌推广、和企划工作，建立和发展公司的企业文(wén)化、产品文(wén)化、市场文(wén)化的管理(lǐ)。
2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整體(tǐ)策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计。
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒體(tǐ)的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
针对新(xīn)型的線(xiàn)上，搜索引擎、新(xīn)媒體(tǐ)和视频传播等新(xīn)的客户沟通渠道等通过多(duō)渠道的外部引流，精细化运营，精准投放，外部多(duō)渠道合作，未来会成為(wèi)我们重要的客户引流通道。
工程交付中心主要职责是负责保障和提高在工程交付阶段和售后阶段的客户體(tǐ)验和施工质量。持续不断提高客户體(tǐ)验和满意度，和持续的对新(xīn)型材料和新(xīn)技术的不断研发和创新(xīn)。工程交付是企业的根本，也是实现客户满意度的主要实施部门。
根据公司整體(tǐ)战略，组建公司运营管理(lǐ)机制；建立、完善各项管理(lǐ)制度；选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才；制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分(fēn)调动员工积极性，激发员工实际潜能(néng)，对公司持续長(cháng)久发展负责。
行政管理(lǐ)是重要的信息传输系统，负责集团各部门间的工作协调，建立公司各部门之间及各部门之间的纵、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上情下达，下情上明，推动公司的整體(tǐ)工作高效运转。
集团财務(wù)管理(lǐ)中心由拥有(yǒu)多(duō)年财務(wù)管理(lǐ)经验的资深人士构成，全面负责公司的财務(wù)、资金管理(lǐ)和会计核算工作，保证公司财務(wù)健康合理(lǐ)，良性发展；在公司投资行為(wèi)、和经营行為(wèi)提供重要专业支持。
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